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    和记市天泰药业概况

    基本情况

    1、和记市天泰药业始建于1956年。

    2、行政业务机构设置:

    企业设综合办公室、财务部,下辖12个药店。

    3、人员:

    天泰零售总店在册职工135人。

    4、定点药店:

    有义生堂药店、天桥药店、康达药店、万和堂药店、康福药店、天成药店和永欣药店7家为市城镇职工基本医疗保险定点药店,1个铁路职工医保定点药店。

    组建连锁公司的必要性

    从总店目前情况来看,首先是企业现行管理体制难以适应市场。主要体现在:

    一是企业内部管理还缺乏有效的制约机制。虽然我们已进行了内部改革,但由于这些企业管理制度、管理方式与手段大多停留在“管物”与“管人”阶段,即处在一个较低的水平上,管理模式与管理手段难以适应市场经济规范运作要求。

    二是市场竞争能力低下。市场的竞争在保证药品质量、服务的同时主要体现在价格的竞争上,然而总店所属药店经营规模普遍偏小,“小而全”、“小而散”的低层次结构与经济市场化进程加快的矛盾日益显露,既无经济实力批量购进价格优势,又无核心竟争力巩固和扩大市场份额。

    其次为经营要件存在较大差距。由于总店所属药店经营多年,经营设施陈旧,新老人员交替失衡,专业人员匮乏,无论是在硬件、软件上,还是在人员素质上都较新版《药品经营质量管理规范》(GSP)要求存在很大差距。而且按照市食药局有关精神,将从今年后半年按新版GSP要求规范市场(各药店《药品经营许可证》和《药品经营质量管理规范》两证年底到期),届时很难通过认证,丧失基本生存条件。

    因此,为了企业生存和发展,不断适应市场,只有通过深化改革,建立适应市场的管理体制和有效机制,合理整合现有资源,连锁经营,降低购进成本,逐步形成规模经营,才能不断提高竟争实力。同时,通过组建连锁公司,引入资金,改造和完善经营条件,有效利用、引进人力资源,为顺利认(换)证创造良好条件。

    市场及投资可行性分析

    (一)、优势

    一批深入人心的传统老字号,构建了稳定的市场销售网络,其无形资产价值是其它零售企业难以企及的。

    企业品牌、文化的塑造和建设,使得经营形象更加深入人心。全市范围推出的企业标识和企业文化标语征集,促进和引导了大众百姓崇尚健康、关爱生命理念的加深,“和记药材,值得信赖”已为社会所广为认知。

    网点分布合理,和记市城区、矿区、开发区均有分布。

    费用降低,负担减轻。享受了市政府对特困企业的优惠政策,“4050”“4555”人员费用基本由政府负担。企业所挂负债基本为内部往来,清产核资后可政策性处理。企业均无银行贷款。

    (二)、发展瓶颈

    1.现有体制的制约。目前企业尚未进行改制,一定程度上制约了企业发展。

    2.机制不活。旧体制的束缚,导致经营机制不适合市场竞争需要,企业能动性、潜力很难发挥,难以实现快速发展。

    3.虽然企业这几年步入经营回升的可喜局面,但从长远发展看,资金的缺乏、管理的滞后必定为市场占有率的稳定和上升带来较多的不利因素。

    4.企业规模化优势较弱,很难争取到名优产品的商品优惠价格,市场竞争能力及市场占有势必受到局限。

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